从个人到组织，改变为什么这么难？
- 为什么说潜意识背后，往往隐藏着我们的真实需求？
- 改变的过程，如何能平衡“创造”和“安全”两者需求的张力？
- 为什么说变革的最佳时机，是在最成功的那一刻？
- 当我们评价或评判他人时，是否考虑过对方的心智操作系统和意义构建系统？
- 如何通过“心智突围”，不断打破原有固定的信念和假设，发现新的可能性？
- 如何构建系统的力量，来支持改变的发生和变革落地？
本篇，小编整理了泰普洛领导力《意识进化读书会》的讨论素材，为大家揭秘个人和组织中变革难以发生的真正原因，以及领导者如何通过深度觉察和心智突围，让改变真正可持续发生。
文章内容硬核，强烈建议企业一把手和HR老大们收藏阅读，敬请enjoy。另，文末有多重彩蛋
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- 为什么说变革的最佳时机，是在最成功的那一刻？
- 当我们评价或评判他人时，是否考虑过对方的心智操作系统和意义构建系统？
- 如何通过“心智突围”，不断打破原有固定的信念和假设，发现新的可能性？
- 如何构建系统的力量，来支持改变的发生和变革落地？
本篇，小编整理了泰普洛领导力《意识进化读书会》的讨论素材，为大家揭秘个人和组织中变革难以发生的真正原因，以及领导者如何通过深度觉察和心智突围，让改变真正可持续发生。
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