新年特辑：从中国智慧和西方模型，看“领导力的修炼”
- 为什么说决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司发展上限的是领导者？
- 为什么说每个人的人生，就是一场持续创业的过程？
- 为什么说领导者最重要的功课，就是持续修炼、进化和升级？
- 为什么打造敏捷创新团队，能成为未来组织制胜的法宝？
- 为什么说人都是不断被晋升，直到不胜任为止？
- 领导者的修炼和升级，又有何路径可循？东西方的文化有何异同？
这一系列问题，我们都将在本篇中，逐一解答。本篇作者陈玮，是泰普洛业务合伙人，现为北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰创新创业中心主任，曾任滴滴出行高级副总裁、万科执行副总裁兼首席人力资源官、Hay Group大中华区总裁等职。
创业过程都很不容易的，但创业过程也是塑造我们人生的过程！
我1994年创业，一开始也面临巨大挑战，挑战到什么程度呢？每天早上都要靠大声念贴在墙上的两句英文诗才能爬起来，然后去很远的地方做陌生拜访。
哪两句英文诗呢？
第一句是：to fight, to fight, when hope is out of sight。
大意是：奋斗啊，奋斗啊，即使你看不到一点希望。看不到希望时，前面就像黑暗的隧道，不知道何时能见光，不知道将持续多久。这时候可能是很痛苦的，因为你不知道这个事情能不能做得下去。
第二句是：You’re young, you’re bright, you’re brave。
大意是：你年轻、你聪明、你勇敢！
每天早上，我一睁开眼睛，就要念好几遍才能爬起来，进行新一天的战斗。生活就这样持续了一段时间，后来终于见到了光明，知道这件事情是可以做下去的！
其实，人生难道不就是一个创业过程吗？
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人生就是一个持续创业的过程
成年之前要靠父母抚养，父母就像是你的VC（风险投资）。父母其实也不知道这笔巨额的风险投资，最后会有怎样的结果。
成年之后每个人都先要养活自己，要有自己的商业模式（当然也有人的商业模式是继续啃老）；与此同时，每个人都需要有战略战术，需要培育自己的核心竞争力。
到一定年龄阶段，要成家生子，扩大再生产了，成本不断上升，就需要探索新的商业模式和战略战术，升级核心竞争力、打磨新的产品，使自己在市场上赢得一个更好的价钱。
人生达到一定的成熟度之后，你基本解决了养家糊口的问题，你会不断思考如何继续升级；也有些人开始思考“我是谁、我从哪里来、要到哪里去、活着的意义是什么”等等问题，这些其实就是你这家公司的使命愿景问题。
你的一生，难道不就是在打造一家You Inc.，（以你自己名字命名）的公司吗？
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作为领导者，更需要持续进化和升级
不管你是一个真正的创业者和领导者，还是专属于你的 You Inc. “董事长”，都需要持续修炼、进化和升级。具体来看：
1、敏捷创新团队，是未来制胜法宝
未来世界，组织中随时随地会建立临时性小组，拉一帮人搞定一件事情、开发一个产品、研究一个课题、实现一项使命！
尽管成员之间并不是那么熟悉，但能不能迅速进入角色，进入状态，配合默契，马上就开始有成效的、建设性的讨论和协作，是未来个人与团队赢的关键。
大家好像都是高手，尽管互相之间有差异和矛盾，但能够保持“和而不同”，互相帮助，取长补短，进行良好的互动。这就是一种修炼，这是未来世界所需要的重要能力，也许是最重要的能力。
未来竞争需要大量集体智慧，群体创新。
试想一下：
如果在你的公司里，随时随地都能拉起一个个这样的虚拟或实体团队，能够快速进入角色，进行实质性、建设性的讨论，并且能够产生高质量的创意和成果。
那你这个组织还会担心是否敏捷、是否有创造力、是否有高绩效吗？还担心缺乏执行力和战斗力吗？
2、创业者和领导者要照亮前进的道路
《战争论》中有这样一段话：
“当战争打得一塌糊涂时，高级将领作用是什么？就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，带着队伍前进。”
这句话包含着两层意思：
第一，只要是战争，就一定会有打得一塌糊涂之时！
身为领导者，就一定会遭遇、经历并忍受黑暗，接受一定会有在黑暗的隧道中行走的现实。
第二，茫茫黑夜当中，一定要有人站出来发光，哪怕是一点点微光，照亮大家前进的道路，这是领导者不可推卸的责任。
不管是创业者还是领导者，都需要这样做。身居高位不容易，挑战会越来越大，必须持续修炼自己、快速进化自己。
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领导力修炼之中国智慧
中国古代圣哲，很早就在“礼记·大学”中开出了方子：“修身齐家治国平天下”。
这是儒家圣哲对读书人的要求，完整的说法是：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下！
创业者和领导者的目标，也许是治国平天下，世界因我而不同。但要做到这一点，一切需要从自己做起。
格物致知
我的理解是：通过研究万事万物，分析问题产生真知灼见，是在认知层面不断精进。
诚意
诚意就是不要装，你是什么样的人就是什么样的人，做到表里如一。带太多面具可能自以为聪明，但早晚要被人看破，还不如一开始就不装。
再说装也很累，心累。
古人很早就明白这个道理，让我们不要装，做自己，放下，放轻松，不要有这么大的心理负担。不装的人，跟我们交往时，简单直接，不需要有很大的心理负担。
西方人也讲这个道理，所谓Authentic Leadership，就是真我领导力，不装的领导力。别人感觉到的你，就是你，是一个有缺点也不怕暴露自己缺点的人。
当然做起来挺难的，可能不超过20%的领导者能真正做到这一点。
诚意非常重要，因为不能够真我，导致了在社会和组织中交易成本太高。比如：
我跟你交往需要磨合，这个磨合的时间很长成本很高；进来一个新人，他要揣摩周围是怎样的一群人，揣摩别人的个性和出发点等；别人也打量他、揣摩他。虽然这也很正常，但磨合时间太长、交易成本太高了。
所以，中国人讲诚意，不要装，做自己，是非常关键的。
如果你是团队或组织的一把手，你能不能创造一种不装的文化，以大大降低团队和组织磨合的成本呢？
正心
正心，就是把心放在对的地方，放在正在做的事情上，放在当下。
我们现代人的心，都没有放到对的地方，“心不在焉”就是与“正心”相反的状态，所以便会听而不闻，视而不见，食而不知其味。
我们现在很容易开小差，开会时、与人谈话时、甚至吃饭以及上厕所时，我们都在看手机，或者想着别的事情，把当下的事情反而耽误了。
这种分心，造成很多事情做了、很多会开了、很多话谈了，但效果不好。我们没有活在当下！我相信，如果我们现在开会时不看手机、与人谈话时不看手机，效率起码可以提高30%！
修身齐家
诚意、正心之后，就是“修身齐家”。
修身最重要的可能是常常自省，“吾日三省吾身”，而且要不断追求行为上的改变。前面讲的格物、致知、诚意、正心，更多的还是修心，是洞见、是意念；而修身，就不能只停留在意念层面，要达到行为层面。
修身，是建立在修心的基础之上的，要在行为上不断改变，比如说怎么做决策、怎样倾听、怎样奖励惩罚、怎样培养和关心他人等等。
齐家，是指巩固后方，建设团队。单打独斗，难以赢天下。但团队建设之难，难于上青天。一把手治得了天下治不了左右的情况多了去了。
“人心散了，队伍不好带了”，这句话很能够反映现实。
能够做到“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团队，真是凤毛麟角，更不用说“志同道合、使命驱动”了！但领导团队建设的关键，还是领导者自身的修炼，以及如何带领团队进行集体的修炼。
治国、平天下，对于创业者或组织的一把手来说，不仅是终极目标，还是奋斗过程。
要在市场上赢，需要有鼓舞人心的使命愿景、创新的商业模式、正确的战略战术、与时俱进的组织治理方式，以及难以复制的组织文化。
以上便是创业者、领导者修炼的中国智慧，接下来分享一下西方的模型。
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领导力修炼之西方模型
美国管理学者拉姆·查兰，多年前提出了领导梯队的模型。这一模型以“领导者责任扩张”，作为场景变量，勾画了领导者成长进化的过程。
拉姆查兰提出：
一个人从个人贡献者开始，通常要经历一线经理、部门总监、事业部副总、事业部总经理、事业群总经理等几道坎，最后才登顶CEO这个位置。
每跨越一步，需要在这三方面发生改变
领导者每跨越一步，责任场景都发生了很大的变化，需要一道道关、一个个坎地过。每一道关都要过好，都需要在以下三个方面发生改变：
第一，如何更战略性地分配自己的时间；
第二，如何及时调整做事的价值取向以及优先顺序；
第三，如何构建新能力、放下旧能力。
这三个改变意味着：
领导者随着责任的升级，需要放下很多自己享受的事情、擅长的事情、以及原先喜欢打交道的人，打破一些惯性和路径依赖，以新的方法和新的能力，跟新的人群打交道，并且在新的领域做全新的“应该做的事情”。
然而，改变困难重重
首先，可能是自我认知问题，能清醒地意识到自己在哪些领域需要调整已不容易，调整起来就更难了，因为人的路径依赖很难打破。
一些领导者常常执着于已经拥有的旧能力和老习惯，老是跟自己觉得舒服的人在一起，很难以归零心态去获得新的能力和新的价值观，并且表现出新的行为。
举个例子来说：
一个在卓越运营方面的高手，如果在新的事业部老总的岗位上，仍然只对卓越运营孜孜以求，而忽略了内外兼修，不愿意对内强化卓越运营，对外探索新的商业模式和战略转型；
对内着力提升团队能力，对外兼顾关注市场、客户、合作伙伴、投资人和竞争对手，就很快会进入彼得定律所说的“不胜任状态”。
彼得定律认为：
人都是不断被晋升，直到不胜任状态为止。也就是说，世界可能充满了不胜任自己工作的人，但很多人并不一定会承认或清醒地意识到。
有的是因为自尊问题，承认了不胜任，会影响自尊；有的是自我认知有问题，对自己是否胜任、为何不胜任处于无意识状态；有的是因为惯性太大，承认了，意识到了，但难以改变。
这些是创业者、领导者升级和进化的难点问题，因为人的自我蜕变，本身就是很难的。决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。领导者的自我提升和修炼，对于一个企业的成长至关重要。
那么，对于创业者和领导者的修炼与进化，有什么具体的方法和建议呢？在下一期的推文中，我们将重点分享创业者和领导者个人的重新设计，敬请关注…
作者简介：陈玮 Wayne Chen
泰普洛高级业务合伙人
现为北大汇丰商学院管理实践教授，北大汇丰商学院创新创业中心主任。之前曾任滴滴高级副总裁、万科执行副总裁兼首席人力资源官、合益集团(Hay Group)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员及全球董事会董事。早年陈玮先生还曾供职于可口可乐和耐克公司，从事营销和全面业务管理工作。1994年到1998年创业，并开始了近20年的管理顾问工作。曾为众多大型国有、民营和世界500强企业，提供过管理咨询服务，内容涉及战略澄清与实施、组织与文化变革、战略性人力资源体系构建、高管选拔与发展等领域。毕业于华东师范大学心理学系，在美国宾州州立大学攻读人力资源发展并获得硕士学位，还毕业于哈佛商学院高级管理项目（AMP）。
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