普华永道作为全球知名的专业服务机构，其发布的全球CEO调研报告一直备受业界关注。

今年，普华永道推出了第27期全球CEO调研中国报告，该报告基于全球4,702位CEO的见解，其中涵盖了215位来自中国CEO的反馈。

这份报告，不仅为我们揭示了当前全球经济环境下中国CEO的决策趋势，也深入探讨了业务重塑、高质量增长以及面对气候变化等挑战时的应对策略。





1. 尽管对业务增长前景信心不足，中国CEO仍对未来持谨慎乐观态度

尽管当前经济发展面临逆风，企业增长有待恢复，但中国CEO对国内经济在未来12个月的增长前景展现出较大的信心。

这种信心不仅体现在59%的中国内地受访者和47%的香港受访者所表达的乐观态度上，更与国际货币基金组织近期上调中国GDP增长预期至2023年5.2%、2024年4.6%的预测相契合。


中国CEO对自身业务增长的信心尚待加强，尽管长期信心略高于短期，但仍低于全球平均水平。

作为国际金融中心的香港，也通过撤销税项和限制等措施，加强市场信心，预计将在2024年重振市场活力。

整体而言，中国经济展现出韧性和增长潜力，但需持续关注企业面临的挑战和风险。



2. 中国企业瞄准RCEP和BRI机遇，实现海外布局多元化

在海外市场拓展方面，中国CEO普遍将美国、日本、香港特区和德国视为其公司未来12个月收入增长前景最为重要的海外市场。

其中，内地CEO尤为重视美国（20%）和日本（11%）的市场机会，而香港特区CEO则看重中国内地（26%）、香港地区（24%）以及新加坡和马来西亚的市场。


尽管美国、日本和德国仍然是中国的主要贸易伙伴，但近年来，中国企业开始转向在区域全面经济伙伴关系（RCEP）成员国和“一带一路”倡议（BRI）国家/地区进行区域投资。

这一趋势在2022年尤为明显，中国与其他RCEP成员国之间的贸易额大幅增长，同时中国对这些国家的非金融类投资也呈现强劲增长态势。

RCEP和一带一路市场，已成为中国独角兽企业进行国际业务拓展的首选之一。


在追求市场扩张的过程中，中国品牌也注重以创新和本土化为特征的高质量增长，赢得了海外消费者的广泛认可。



1. 考虑到未来的永续性，中国企业正面临重塑自身的迫切需求


在今日全球动荡的商业环境中，变革的浪潮席卷而来，而中国CEO们对经济可行性的担忧尤为深切。


据2023年的调研显示，高达74%的中国内地CEO和45%的全球CEO认为，如果不进行根本性改革，其业务模式在十年内将面临生存危机。


这一趋势凸显出中国企业需要迅速适应并重塑自身以适应日益变化的市场环境。


中国经济正在向高质量发展转型，而与此同时，全球经济下滑和国际不利因素，尤其是制造业需求的减少，使得中国企业更加需要灵活调整战略以应对挑战。



在全球范围内，通货膨胀、宏观经济波动和网络风险等被视为企业未来12个月面临的主要威胁。


而中国CEO们则特别关注宏观经济波动、地缘政治冲突和网络风险，这些挑战对他们来说更为紧迫。


值得注意的是，尽管全球网络风险日益加剧，但中国已采取一系列措施加强网络安全和数据隐私的法律框架，显示出对这一问题的重视。


在推动中国企业运营变革的因素中，技术变革、政府法规和客户偏好变化被视为最具影响力的要素。


这些外部因素在过去五年中显著影响了企业创造价值、交付价值和捕获价值的方式，超过了气候变化和人口结构变化的影响。


因此，中国企业必须密切关注这些外部变化，并灵活调整其业务模式和战略，以确保在动荡的商业环境中保持竞争力并实现可持续发展。


2. 中国CEO正采取积极行动，通过新的合作关系、价格和产品创新以及技术赋能来改变业务模式


中国内地企业对于当前不断攀升的风险水平有着深刻的洞察，他们积极寻找业务重塑的契机，通过一系列战略行为来推动价值创造。


这些举措在过去五年中显著地改变了企业创造、交付和捕获价值的方式。


这些企业深谙合作的重要性，利用合作关系的力量来推动增长并扩大影响力。



创新在中国企业的战略中占据着核心地位，旨在增强企业的竞争优势。他们积极投资于研发，通过定价和产品供应的创新，确保满足不断变化的客户需求，从而在市场上保持领先地位。


同时，这些企业对于技术的变革潜力有着敏锐的洞察力，积极采用新技术来简化运营、提高效率、增强客户体验。


相较于全球同行，中国CEO更倾向于通过境内和境外收购来探索新机遇和获取新能力。


在现金充裕的情况下，收购成为他们获取人才、新市场、知识产权和研究渠道等资源的快速通道，使他们能更加灵活地应对市场变化。


尽管当前并购市场估值低迷，但跨国企业仍高度关注中国市场，认为现在是收购优质资产的良机。随着市场成熟度和卖方对并购退出持更加开放的态度，交易正逐渐从成长型交易转向控制型交易。


3. 供应链中断和贸易挑战，中国企业转向区域战略


在日新月异的商业环境中，中国企业急需重塑其业务模式以应对挑战，然而，仍有一系列重大障碍阻碍着它们的转型步伐。

在当前的全球贸易背景下，中国正积极投资于技术主导型供应链转型，尤其是芯片进口和其他先进技术产品领域，这使得供应链问题备受关注。特别是美国在2018年启动的关税措施，至今仍在影响该地区的贸易格局。


值得注意的是，全球供应链模式正逐步向区域化转变，这一趋势在中国尤为明显。中国与RCEP成员国之间贸易关系的加强以及对外投资的趋势，均反映了这种向区域体系的战略转移。


事实上，从数量和价值来看，亚洲仍是中国并购的主要目标。面对这些机遇和挑战，中国企业需要灵活应对，克服障碍，以实现业务模式的成功转型。



在政府政策和激励措施的支持下，中国CEO调整资源以应对迫在眉睫的挑战，长期气候承诺则保持不变。


尽管中国CEO普遍启动了气候相关计划，但调研显示，仅有一小部分CEO能按计划完成气候行动，且正在采取气候行动的中国CEO比例低于全球平均水平。


企业面临的气候投资决策复杂，受到宏观经济政策、行业动态和公司特定情况的影响。


企业增长和利润率下降等因素导致财务资源更多地用于应对短期挑战，这可能在一定程度上牺牲了气候行动的进展。


与此同时，全球范围内，包括风险投资和私募股权投资总额下降，气候科技初创企业获得的资金支持也相应减少。


然而，中国在发展清洁能源产业方面展现了全球领导力，特别是在风能和太阳能领域。


绿色经济为中国绿色和低碳产业带来了巨大商机。中国电动车、锂电池和太阳能电池出口额在2023年飙升，创下历史新高。




1. 中国企业对生成式AI在重塑业务模式方面的变革能力抱有高度期望


中国CEO普遍对生成式AI的潜力持乐观态度，认为其具有变革性质和相关优势。中国受访者对生成式AI在建立利益相关者信任方面的兴趣尤为浓厚，并相信AI驱动的转型将改善其产品和服务。


中国内地CEO预计生成式AI将提高他们的工作效率、收入和盈利能力。随着生成式AI技术的不断进步，已采用该技术的企业如金融服务企业，在欺诈检测、理赔处理等领域已实现了显著效率提升，预示着AI在各行各业中的广泛应用和整合潜力。


2. 中国CEO表现出向生成式AI转型的行动意愿，尽管步伐较全球缓慢


中国内地CEO已经深刻洞察到生成式AI的变革性潜力和其对于重塑业务的重要性。


尽管许多中国企业，特别是传统行业，目前正处于将生成式AI融入业务运营的初期阶段。


展望未来三年，绝大多数中国企业认为生成式AI将为企业创造价值的方式带来巨大变化，同时要求员工技能升级，并加剧行业竞争。这意味着，随着技术的普及和应用，企业需要对运营和业务流程进行深刻的重塑，以适应自动化和AI工具的使用。


然而，中国CEO对生成式AI的潜在风险似乎持有较为乐观的态度，对网络安全风险、偏见、错误信息传播以及法律责任和声誉风险的担忧相对较低。


随着中国经济持续迈向复苏，为了在未来十年谋求生存和发展，中国企业比以往更加需要重塑自身的业务模式，转型势在必行。


然而，这项工作错综复杂，需要在经济仍处于复苏过程的背景下分配有限的资源，同时还要应对各种新风险，包括AI技术的兴起、监管环境的变化、迫在眉睫的气候危机以及不断加剧的国际紧张局势。


展望未来，中国CEO必须高瞻远瞩，运用积极主动的战略来应对这些挑战，并调整业务模式以适应不断变化的技术和监管环境。


泰普洛领导力，作为国内早期提供高管教练服务的专业咨询机构之一，从2005年开始，我们就开始为CEO和高管提供教练服务。泰普洛的资深教练，有明显的特征：


大部分教练是具有丰富企业实战经验的前任CEO或核心高管 
能感同身受理解一把手的困惑和卡点 
能对CEO启迪思维、激发潜能，并切实解决战略和决策等难题 
能切实督促CEO落实行动计划和承诺，同时关注CEO的事业和生活平衡

有别于商学院、总裁班和领导力培训的独特之处，泰普洛领导力的CEO教练服务以结果为导向，为企业决策者带来纵观全局和系统的领导力，帮助每一位需要自我提升的CEO，成为更优秀的领导者。