提问是领导者的核心能力，只有在“提问”上进行刻意训练，提出发人深省的问题，才能不断提升领导力。


提不出好问题，你就找不到好答案和正确的解决之道。


“提问”也是一种有效的沟通方式，问题让人们开始建立联系，而好的问题也能直击对方的灵魂，帮助你发现有价值的想法。


约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell )，全球杰出的领导力问题解决专家，拥有40年领导经历，60余本畅销著作，全球销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。


本文萃取自约翰·麦克斯韦尔的书籍《提问的智慧》。在书中，麦克斯韦尔详细阐释了提问的重要性，以及提问对于他的人生成长和领导力提升的重要作用，以及领导者们成长所涉及的重要问题。


以下内容，敬请enjoy：

问题具有力量。当我回顾我的人生历程时，我可以看到问题为我的成长指明了道路，促使我积极转变方向，并带来了许多成功。


尽管我们中的许多人，试图通过给出聪明的答案来让自己显得很聪明，但如果把注意力集中在提问上，我们会过得更好。


如果我们向合适的人提出好的问题，我们的生活将得到美好的回报。永远不要忘记：好的问题增加知识，伟大的问题改变性质！


- 他人问的哪些问题对你的生活产生了积极的影响？
- 你向他人提出的哪些问题使你受益至今？


从现在起，有意识地成为一个提问者。


如果你是一名领导者，你就会明白：问题总是领导者生活的一部分。通过问自己尖锐的问题，可以保持品行正直，获得更多精力，提高领导能力。


以下7个问题，是领导者必须回答清楚的：




你我会做的最重要的投资，就是针对我们自己的投资。这项投资将决定我们从生活中获得多少回报。


你的自我形象：你如何看待自己？


- 你觉得自己作为一个人怎么样？
- 你是积极的吗？
- 你是消极的吗？
- 在1~10的范围内，你会用什么数字来描述你对自己的感觉？花点时间给自己打分。

无论你选择了什么数字来描述你的自我形象，它都可以描述你对自己的投资意愿。

例如，如果你给自我形象评分为5分你会愿意在自己身上投资5分的程度，但不会更多了。

这就是为什么自我形象评价低的人，不会对自己做出很大的投资。「你是什么」并不会阻止你投资自己，「你认为自己是什么（或不是什么）」才会。如果你不相信自己，就永远无法投资自己。





有人说过：


“人们做任何事情都有两个理由——正当的理由和真正的理由。”


如果你想在与人打交道时成为一名优秀的领导者，真正的理由必须是正当的理由。


动机很重要。


如果你是领导者或者想成为领导者，你需要问自己为什么。


想领导他人的人和想帮助他人的人之间，有很大的区别，因为后者真心对他人感兴趣并且希望帮助他人，而前者只想帮助自己。


出于自私原因而领导的人，寻求以下几方面：


● 权力：他们喜欢控制他人，并会以贬低他人价值的方式来为自己增值

● 职位：他们的自尊依赖头衔而存在。他们不断确保其他人感受到自己的权威并知道自己作为领导者的权利

● 金钱：他们会利用人们并出卖自己以获取经济利益

● 声望：对他们来说，看起来好比真正好、做得好更重要


领导者的重心很容易迷失。这就是为什么我们需要每天检查自己的动机。


我永远都不想把领导力置于我领导的人之前。


有天赋的领导者，能够充分利用能力实现个人利益。他们比别人看得更远，而且他们往往比别人看得更多。因此，他们手握良好时机和大局观的优势。这使他们能够充分利用机会。



正如领导者容易为了个人利益采取行动，他们也容易夸大自己的重要性。这就是为什么他们需要脚踏实地。这是什么意思？好的领导者需要具备三个重要品质：


1. 谦逊：从大局出发理解自己的位置


领导者可能会觉得他们是一切的中心——尤其是当团队或组织有成就的时候。成就越大，越有必要审视领导的自我价值感。


因此，领导者要保持脚踏实地这一点至关重要。脚踏实地的人最重要的品质就是谦逊。


谦逊的领导者悦纳自己，觉得没有必要把注意力吸引到自己身上。他们为他人的成就感到欣喜，赋予他人超越自我的能力，让他人闪耀光芒。


2. 真实性：悦纳真实的自己


成功的领导者往往被人们奉为偶像。为了保持真实和脚踏实地，领导者需要摆脱这种观念与人们相处。领导者可以通过坦诚和真实做到这一点。


3. 使命：有一个高于自己的目标


第三件可以让领导者脚踏实地的事情是他们的使命。最近在一次问答环节中，我被问及梦想和使命的区别。


我的回答是，梦想是你真正想做的事情，但使命是你必须做的事情，每天醒来，我都知道我的使命是为领导者增值，这样他们就可以为其他人增值。这就是我过去40年来一直在做的事情。


我绝不想成为一个眼里只有自己以至于无法实现目标的领导者。这样的领导者会变得不稳定。这就是为什么我时常反省确保自己始终脚踏实地。


如果我保持谦逊，真实地展现自我并忠于我的使命，那么我大概能够脚踏实地。






“每天我都在问自己，我怎样才能让我的团队变得更好？”


这个问题不仅启发了我自己创建一个问题清单，让我作为领导者向自已提问，而且它本身也是一个非常好的问题，成了清单中的一部分。


作为一名领导者，我需要想办法让我的团队变得更好，为团队成员增加价值，促进团队合作。


团队合作最大的优点之一就是总会有人在你身边。团队成员齐心协力，而非分崩离析。队伍中有许多种声音，但大家都是一条心。只有在充满鼓励和支持的环境中，这才可能发生。领导者需要承担责任，营造这样的氛围。


团队合作要求我们少关注自己，多关注团队是什么样子。为了取得成功，比起竞争，我们必须更加重视互相完善。


优秀的领导者就像优秀的教练一样。他们知道如何发挥团队中最优秀人才的能力。


如果你是一个领导者，并且你没有为你的团队增加价值，那么你需要质疑自己是否应该成为领导者。领导力就意味着团队成员增加价值并帮助他们取得胜利。




作为一名领导者，在我问自己的所有问题中，这个问题最能帮助我发挥潜力。英国诗人兼评论家塞缪尔·约翰逊（Samuel Johnson）写道：


“几乎每个人都浪费了一部分生命，试图表现出自己并不具备的品质。”


哲学家兼诗人爱默生断言：


“每个人都有自己的天职，人的才能是他的天职。在这个方向上，所有的空间都向他开放。”

他指的是，当我们发现并保持自己的优势时，每个人都在开发无限的潜力。


处于优势区会给你带来优势。世界上的人们花费大量时间来弥补自己的弱点，而你专注于最大限度地发挥自己的优势，这将使你与众不同。

你越关注自己的优势，你就越有可能看到并抓住机会。





优秀的领导者自然会着眼于未来。

他们善于规划愿景并领导下属完成一个新的、更高的目标。但是，任何事情都不是在未来，而是在今天完成的。这就是我们要珍惜今天的原因。


以色列前总理果尔达·梅厄（Golda Meir）的话每天都应当萦绕我们耳边，她说：

“我必须控制时钟，而不是被它控制。”


着手做好每天应该做的事情可能是很困难的。为了最充分地、正确地利用我的时间，我列出了信仰、家庭、关系、使命、健康五个方面，希望确保自己处理好这些方面的业务。我不能每天都做所有事情，但我可以每天做最重要的事情。

每一天都是不可重复的奇迹。今天再也不会出现第二次，所以我们必须让它有意义。每天都这样做，明天就会自然而然地好起来。




任何领导者能留下的最好的遗产是在任期结束前培养的其他领导者。这意味着找到合适的人，并不断地对他们进行投资。

人们经常问我如何找到伟大的领导者？答案很简单：知道一个伟大的领导者是什么样子。如果你对一个好的领导者有清晰的印象，并且可以用语言来描述它，那么你就知道你在寻找什么。

当我第一次开始培养领导者时，我对影响人们感到太过兴奋，以至于我没有严格筛选投资的对象。坦率地说，我招募了所有人。

但后来我发现，并不是每个人都渴望成长，真正想有所作为的人也相对较少。这是一个问题，因为你无法与那些不想有所作为的人一起有所作为。

你可以在两个不同的人身上投入同样的时间、精力和资源，但你会从他们身上得到完全不同的回报。

当我意识到不同的人带来的投资回报率不同时，我开始改变我对待领导力发展的方式。我开始思考哪些人充分回报了我投入的时间？哪些人没有做到？

从那时起，我开始定义一个好的领导者应该是什么样子。当我清楚地认识到这一点时，我的投资变得具有战略意义，我得到的回报也大大提高。



以上是我作为一名领导者每天问自己的七个问题，灵感来自我与约翰·伍登教练的对话。

它们帮助我成功、让我不断成长、检查我的动机、保持稳定、促进团队合作、发挥我的优势、关注当下、投资合适的人。

我希望我的清单能激励你花些时间思考一下你每天需要问自己的问题。




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文章来源：颉腾文化/中国广播影视出版社《提问的智慧》，约翰·麦克斯韦尔著