美世（Mercer）的深入研究表明，员工的工作状态与需求演变历经了三大标志性阶段的深刻转型。

自20世纪初起，员工的基本满意度构建于对薪资、福利待遇及职场安全感的追求之上；近年，随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，它不

仅重塑了工作环境与体验，更促使员工将焦点转向个人成长与竞争力提升。

通过对全球范围内超过800家跨行业企业的HR专家及业务领袖进行详尽调研，美世洞察到：拥有高度活力的员工群体，能够凭借其内在驱

动力，持续维持并优化自身状态，有效激发潜能，进而形成良性循环，推动个人与组织的蓬勃发展。

为此，美世引入了“活力度”这一概念，旨在为企业提供一个量化评估工具，用以衡量并促进人才队伍的可持续发展能力，助力企业在快速

变化的市场环境中保持竞争力与创新能力。



中国大陆地区的员工敬业度展现出强劲势头，平均得分达到83分，不仅显著高于全球平均水平的77分，更在亚洲地区中稳居中上位置。

在复杂多变的经济环境中，中国员工对于工作的投入与热情持续高涨。

2024年，中国大陆地区员工的活力度平均得分为79分，同样高于全球平均水平的71分，但相比敬业度得分仍有一定提升空间。

活力度作为衡量员工在工作中展现出的活力与动力的指标，其表现略低于敬业度，揭示了企业在激发员工内在潜能、提升工作满意度方面

尚有潜力可挖。

与2022年相比，2024年中国员工的推荐和留用意愿增长了3%。尽管自豪感和努力意愿的得分保持高位，但企业仍需关注这些维度的持续激励，以维持员工的长期敬业状态。


中国大陆地区员工的活力度，在过去三年中，并未出现显著波动。

尽管员工在处理工作压力方面表现出色，且越来越多地感受到被合理授权以自主开展工作，但在发挥潜能和工作能量方面仍存在提升空间。


进一步对中国员工的数据进行相关性分析，可以发现对中国员工而言，驱动其提升敬业度的最关键因素，依然是有持续学习和发展的机会。

同时受到重视、拥有高效的领导团队以及可以实现职业目标，这些驱动因素的得分以及与敬业度的相关性均有提升。

美世发现当前企业也非常看重员工的可持续性，40% 的高管认为未来应该关注员工技能再培训。