观点/动态
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英特尔、谷歌、字节跳动等企业的OKR(Objectives and Key Results目标和关键结果)实践,近年来获得了不少企业的关注。OKR鼓励自下而上、透明协同、适度挑战;重视过程管理;以目标本身
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作为一名精神分析学家、领导力教授,一名充满激情的教育家和学者,曼弗雷德研究了领导力的陷阱,指出了为什么领导者会脱轨,以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。
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优秀的管理者必须善于有效管理自己的个性,聚焦于领导力的个性特质,而不是浅显的知识技能。 很多人无法基于对自我的准确认识,清晰定位自己的发展方向;也有很多人虽然有自己
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《OKR实践者指南》是一本 OKR 的使用说明书,帮助每个使用 OKR 的职场人理解 OKR 的价值,知道在实践中怎么做,引导个人和团队走向顶峰
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- 课程对象 - 公司决策层/如董事长、CEO、创始人、VP /想要训练CEO思维的中高层管理者 如有疑问,欢迎咨询 Ivana:18918323203(同微信)
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