观点/动态
2022-09-23
企业家“脑过劳”和团队“腰无力”，组织如何更健康？
- 编者按 - - 作为CEO的你，是否总是很忙？忙成了CXO，撑起了一个团队的工作量？ - 你的企业，是否也常常面临 决策执行不到位 的问题？ - 为什么说来自企业一把手的 放不下和不愿交
2022-09-13
线上沙龙报名 | 用心理学原理：知人心、识人性、选对人、用好人
对组织来说，人才的选、用、育、留， 是企业发展过程中必须直面的核心问题，同时也是企业能否创造管理红利的起点。 当前，尤其受疫情不确定性的影响，团队的效率与稳定，往往
2022-09-13
《原则》作者达利欧：桥水基金的文化，是让最好的想法胜出
瑞.达利欧认为：领导者行使权力的过程中，最重要的就是对自己的意见进行压力测试。 桥水基金的文化， 是让最好的想法胜出 。而这一点唯有通过苏格拉底式对话，营造彻底的真实和
2022-09-13
从业务转型到文化变革，他用“同理心”的领导力智慧，刷新微软！
- 导 言 - - 为什么说 转型的最佳时机，是在企业最成功之时？ - 同理心，是如何成为微软破解危机局面的关键？ - 为什么说创新的真正来源，是对于 客户未得到满足和未阐明需求的理解
2022-09-13
第65期书单｜构建预见未来的能力，从不确定性中获益
驾驭不确定性，是现今管理者都需要掌握的核心能力。直面不确定性，需要培养敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，以及拥有多个备选方案。 未来，唯一确定的，就是不确定