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2022-09-23
企业家“脑过劳”和团队“腰无力”,组织如何更健康?
- 编者按 - - 作为CEO的你,是否总是很忙?忙成了CXO,撑起了一个团队的工作量? - 你的企业,是否也常常面临 决策执行不到位 的问题? - 为什么说来自企业一把手的 放不下和不愿交
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2022-09-13
线上沙龙报名 | 用心理学原理:知人心、识人性、选对人、用好人
对组织来说,人才的选、用、育、留, 是企业发展过程中必须直面的核心问题,同时也是企业能否创造管理红利的起点。 当前,尤其受疫情不确定性的影响,团队的效率与稳定,往往
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2022-09-13
《原则》作者达利欧:桥水基金的文化,是让最好的想法胜出
瑞.达利欧认为:领导者行使权力的过程中,最重要的就是对自己的意见进行压力测试。 桥水基金的文化, 是让最好的想法胜出 。而这一点唯有通过苏格拉底式对话,营造彻底的真实和
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2022-09-13
从业务转型到文化变革,他用“同理心”的领导力智慧,刷新微软!
- 导 言 - - 为什么说 转型的最佳时机,是在企业最成功之时? - 同理心,是如何成为微软破解危机局面的关键? - 为什么说创新的真正来源,是对于 客户未得到满足和未阐明需求的理解
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2022-09-13
第65期书单|构建预见未来的能力,从不确定性中获益
驾驭不确定性,是现今管理者都需要掌握的核心能力。直面不确定性,需要培养敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力,以及拥有多个备选方案。 未来,唯一确定的,就是不确定
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