观点/动态
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- 前 言 - - 为什么说VUCA时代,领导者的决策,不仅仅是决策,更是发挥影响力和掌控力的过程? - 为什么说坦诚的对话,才能带来高质量的决策? - 如何理解:决策成功=建设性冲突+综合
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关键看点 在上期直播《疫情与中国经济》中,章奇老师分享过: 虽然疫情带来的经济冲击并不令人意外,但中国今年经济形势发展不利,并非仅仅是疫情冲击所致。 在疫情来临之前,
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| 前言 | - 如何理解战略是做正确的事,而非把事情做好? - 为什么说重要且复杂程度高的战略问题,需要有不同背景的能人,从多个角度给予建议? - 中国文化中求大崇大的情节,如何
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- 前 言 - - 为什么说业务问题的本质背后,是领导力的问题? - 如何理解很多民企,是依赖个人喜好在招募人才,是凭借个人印象在管理人才? - 什么是彼得原理,对组织会带来怎样的
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企业的价值,表现在可持续发展力、行业竞争力、行业领导力。尤其企业的可持续发展力是企业的核心价值所在。在当下多重变化的环境中,管理企业核心价值已成为一门新技术、必修
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