领导力洞见
2022-01-20
指挥家的领导力哲学：有所为，有所不为
-前言- 著名音乐家和指挥家本杰明赞德曾说： 指挥家，从来自己都不演奏任何乐器；但指挥家用他的影响力，使所有乐师更加出色。 领导者某种程度上，就是一个指挥家。 在成为领导
2021-12-31
克服感知盲点，解锁「认知多样性」
桥水基金创始人、《原则》作者瑞达利欧曾说： 优秀的企业文化，会将问题和分歧摆在桌面上并很好地解决，会想象和创造过去不曾有过的东西。以彻底的真实和透明性，实现真正有意
2021-12-31
专访 | 数字化转型「云原生」的前世今生和未来演绎
| 编者按 | - 云计算，对数字化转型的重要性无需多言，从技术、流程和人力的黄金三角框架出发，云计算作为新型基础设施，如何支撑数字化转型推进企业变革并获得红利？ - 对云原生
2021-12-31
2021年的最后一天，亦是《创业第一天》
| 编者按 | 2022年就在眼前，我们再次站在了时间的交叉路口，你给自己的2021打多少分？ 不论过去一年里，你设置了什么样的目标，完成了多少，不论内在还是外在，只要不停止学习和
2021-12-17
YYDS！CPI公开课图文回顾：找到正确的人！
如果你是一位 HR/企业教练/CEO/管理者 你是否会经常面临以下困惑： - 招聘人才时，究竟应该看什么？ - 岗位成功的核心人才基因究竟是什么？ - 选拔一名领导者，候选人经验和学识都差