领导力洞见
2026-09-16
识别人才常见的四大方法
有的企业，始终能招到非常优质的人才。他们使用的方法和流程，与职位的职能、级别和行业，都没有关系，而是一套通用的准确识别人才的方法。 识人是一个非常专业的活，要依靠专
2026-09-14
加里·哈默尔：当“正确”压倒“可能”，组织就已经开始衰落
编者按 如果你的战略规划越来越失效，如果你的流程越来越像形式主义，如果所有人都在做安全的事，而不是对的事问题可能不在执行力，在组织的基因。 加里哈默在十多年前就提出
2026-09-11
创始人的五重放权困境
编者按 当公司从10个人长到500人、1000人时，创始人最难的功课是什么？不是找方向，不是找资金，是放手！ 几乎所有从0到1走过来的创始人，都会在某个时刻发现自己卡在一个尴尬的位
2026-09-10
吉姆·柯林斯：7个问题，探究领导力本质
领导力，既不是组织层级中，上下对立的地位关系，也不是高潜人才的非凡天赋or才能展现；它并不源自于权威或职位，而是来自于影响他人、激励团队和推动变革的能力。 卓越的领导
2026-09-09
讲不明白的战略，是最大的管理浪费
编者按 巴顿将军有句名言：战略就是占领一个地方。这句话的精髓在于： 战略的终点是行动，不是文本。 很多民企老板，花了几个月琢磨方向，用两天时间闭门写出战略，再花两个小