领导力洞见
2025-08-29
调适性领导力：对认知、心智和勇气的考验
世界正在以惊人的复杂度，向所有组织发出拷问：当经验失效、边界模糊、确定性瓦解，领导者该何以自处，又以何引领？旧地图无法指引新大陆，过去的成功，可能成为未来的枷锁。
2025-08-22
CPI课堂 | 用人以长的四个底层规律
随着AI技术重构职场生态，管理者正面临前所未有的挑战：既要像园丁般培育人才，又要遵循用人以长的原则，构建互补型团队生态。 德鲁克始终强调：人才发展的本质是聚焦优势而非
2025-08-22
五种战略原型，在不确定性中寻找新的存在逻辑
上世纪90年代中期，苹果公司曾一度陷入绝境，产品线臃肿、亏损严重，外界普遍认为它难以为继。戴尔前CEO甚至公开表示，苹果应关闭公司，把现金返还给股东。 然而，随着乔布斯的
2025-08-12
卓越领导者如何激励他人？“从Why开始”的哲学
我们所处的时代：变革是常态，不确定性成为底色，Z世代以其独特的价值观重塑着职场生态。传统的管理激励术奖金、职级、流程，正日渐显露出其局限性。当外部环境动荡、内在意义
2025-08-04
CPI课堂 | 发展“人”的四个基本逻辑（上)
发展的起点，始于自我认知。而想要对自我有深刻的认识，首先需要认识到人的内在特征的一般规律。这些理论，是我们认知自己的基础，也是我们发展自己的基础。 自我认知是人类发