领导力洞见
2026-08-07
CPI知识课堂 | 如何理解德鲁克「用人所长」？
编者按 德鲁克有一篇流传甚广的文章 管理者的任务不是改变人，而是「用人所长」 ，里面有个非常核心的观点： 管理者的任务，不是去改变人，而在于运用每一个人的才能，从而使组
2026-08-07
高管团队，为何“形合神离”？
编者按 先问一个问题：你花重金组建的高管团队，是一支能打硬仗的队伍，还是一群各怀心思的独立承包人？这个问题的答案，可能比你想象的更扎心。 Gartner调研了全球500位CXO后发现
2026-08-06
从全球顶尖领导力教练看“优秀教练的底色”
优秀教练的底色，从来不是技巧的精湛，而是人格的完整与真诚的关怀。 他首先是一个对他人成长抱有赤诚好奇心的观察者，一个实力经得起赤裸检验的同行者，一个敢于在亦师亦友间
2026-08-05
风口之上：机遇与风险的把控︱《智行合一》连载1
编者按 《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》不是书斋里推演出来的管理理论，而是一位伟事达教练主持了近12年伟事达私董会小组会写出来的观察与思考实录。 全书分为上兵伐谋
2026-08-03
领导技术团队9条法则：用同理心去沟通
技术人才向管理者的转型，从来不是一条坦途。从个人贡献者到团队负责人的跃升，考验的不仅是专业深度，更是认知的重构与心智的突破。 优秀的技术人，未必能成为优秀的管理者，