领导力洞见
领导力洞见
编者按 你有没有参加过那种会 议题很清楚,目标很明确,每个人看起来也都在认真讨论。但不知道为什么,会开着开着就变味了。有人开始较真细节,有人开始质疑方向,有人干脆不
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编者按 世界变快了,也变脆弱了。一场技术迭代、一次政策调整、一轮市场波动,都可能让一个看似稳定的组织,瞬间失速。过去,我们拼的是谁能跑得更快,今天则是谁能在剧变中活
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编者按 中国企业最稀缺的,不是能打胜仗的人,而是打了胜仗之后,还能持续进化的人。这句话放在今天要讨论的这群人身上,格外贴切。 他们是一群什么人?名校毕业,履历光鲜,
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上世纪90年代中期,苹果公司曾一度陷入绝境,产品线臃肿、亏损严重,外界普遍认为它难以为继。戴尔前CEO甚至公开表示,苹果应关闭公司,把现金返还给股东。 然而,随着乔布斯的
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有的企业,始终能招到非常优质的人才。他们使用的方法和流程,与职位的职能、级别和行业,都没有关系,而是一套通用的准确识别人才的方法。 识人是一个非常专业的活,要依靠专
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