领导力洞见
领导力洞见
编者按 比尔坎贝尔,硅谷传奇高管教练。他的一生,从未写过一行代码,却被硅谷大佬们奉为精神导师,甚至被誉为万亿市值背后的推手。 2001年,施密特空降谷歌任CEO,与两位创始人
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编者按 你有没有过这样的时刻 明明很努力,却总觉得在原地打转。报了很多课、读了很多书、听了很多道理,回头一看,自己的生活和工作并没有什么本质变化。 带团队越来越吃力。
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在商业世界里,有一个令人深思的现象:许多企业家在创业初期凭借敏锐的商业嗅觉和过人的勤奋,带领企业快速成长;但当企业发展到一定规模后,却开始陷入战略清晰、执行乏力人
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编者按 出海,已成为越来越多中国企业的战略选择。很多企业的第一反应是:要派出业务最强的人。结果呢?很多专业能力过硬的管理者,到了陌生的文化土壤中,却寸步难行。 问题
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无论是乔布斯在病榻前将比尔坎贝尔视为最信任的挚友,还是杰克韦尔奇在推动组织变革时长期聘请马歇尔戈德史密斯,抑或萨提亚纳德拉在微软转型路上依赖迈克尔斯坦尼尔这些站在
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