领导力洞见
2026-10-26
为什么你的领导力培训总是“隔靴搔痒”？
编者按 在过去的实践中，我们遇到不少企业一号位、HRD 聊过同一件事：花几十万把核心干部抽出来，闭门做两天领导力培训，课上气氛热烈，回到工位，该推不动的项目还是推不动。
2026-10-22
将将之道：谁是团队的第一责任人？︱《智行合一》连载6
编者按 从本期开始，我们进入《智行合一》的第二篇：礼法并施，执行有道。 战略定好了，伙伴也找齐了，接下来最核心的挑战是什么？是执行。而执行的关键，首先在于人和团队。
2026-10-21
线上课精华 | 技术创业者的艰难决策
编者按 很多技术出身的创始人，都逃不开一道难题：一边是自己深耕多年的技术执念，一边是残酷的商业现实，同时还要兼顾组织发展。 两位极具实战经验的重量级教练将结合多年辅
2026-10-21
为什么越来越多企业，从“培训”走向“陪跑”？
编者按 回顾泰普洛24年来服务企业的实践和历程，我们观察到一个值得关注的变化：越来越多的企业，开始把预算从培训挪到陪跑。 一场培训结束时，学员可能收获满满，对新工具充满
2026-10-19
老板越Nice，组织越平庸
编者按 在泰普洛领导力的教练实践中，我们经常遇到这样一类老板。他们待人温和，重视关系，也愿意体谅下属。这样的老板，通常也很受欢迎。 员工觉得老板有人情味，团队相处也