观点/动态
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编者按 上一期我们聊了将将之道一把手是团队建设的第一责任人,必须重视组织能力的建设。 但组织能力由谁来支撑?是人。 而人,是从选对人开始的。 很多企业家在招纳关键岗位人
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编者按 在过去的实践中,我们遇到不少企业一号位、HRD 聊过同一件事:花几十万把核心干部抽出来,闭门做两天领导力培训,课上气氛热烈,回到工位,该推不动的项目还是推不动。
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编者按 从本期开始,我们进入《智行合一》的第二篇:礼法并施,执行有道。 战略定好了,伙伴也找齐了,接下来最核心的挑战是什么?是执行。而执行的关键,首先在于人和团队。
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