观点/动态
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编者按 出海,已成为越来越多中国企业的战略选择。很多企业的第一反应是:要派出业务最强的人。结果呢?很多专业能力过硬的管理者,到了陌生的文化土壤中,却寸步难行。 问题
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无论是乔布斯在病榻前将比尔坎贝尔视为最信任的挚友,还是杰克韦尔奇在推动组织变革时长期聘请马歇尔戈德史密斯,抑或萨提亚纳德拉在微软转型路上依赖迈克尔斯坦尼尔这些站在
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如果你是一位正在带团队、做决策、扛结果的创始人或高管,这本书里的每一页,都可能让你想起自己的某个时刻。这本书到底有什么? 1. 有一个教练20余年的观察笔记他陪跑了100+企业
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都说老板是公司里最孤独的人。很多话,不能对员工讲,不能对投资人讲,甚至不能对家人讲。但关起门来,在伟事达私董会的小组里,十多位企业家坐在一起,什么都说说战略困惑、
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动荡时代最大的危险,不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。身处AI变革拐点,真正难的,从来不是看到变化,而是让团队一起变。 微软+甲骨文两大顶尖科技公司背景的教练联袂
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