观点/动态
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编者按 年度战略研讨会上,老板站在讲台上,用精心准备的PPT,描绘未来三到五年的宏伟蓝图。台下的高管们频频点头、神情专注,不时在笔记本上记录要点。从会议室的氛围来看,一
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都说老板是公司里最孤独的人。有些话,不能对员工讲,不能对投资人讲,甚至不能对家人讲。但关起门来,在私董会的小组里,十几位企业家坐在一起,什么都说说战略困惑、说用人
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回顾这三大法宝,它们并非三块独立的拼图,而是一条层层递进、环环相扣的团队锻造链。 利用理想团队成员的三大美德,挑选和培养正确的人;利用六大工作天赋,把正确的人安排在
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编者按 你有没有过这样的时刻?行业大势明明向好,你的判断似乎也没出大错,团队看起来还算齐整,但公司就是像被什么东西拽住了,怎么也跑不起来。你试过调整战略、换人、优化
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成长型思维给我们的,不是一套必胜的成功公式,而是一种更舒展的生命姿态:它让我们敢于把我不会改成我还没学会,把我失败了读作我排除了一种无效路径,把他比我强转化为我可
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