观点/动态
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编者按 作为CEO的你,有没有过这样的时刻? 战略定完了,团队却不买账;你交代的事,下属总是做不对;想放权,又怕失控;累到深夜,却找不到一个可以放心倾诉的人。 如果你有过
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编者按 AI正在快速解构传统管理模式:流程管控、数据统计、任务统筹等标准化工作逐步被AI承接,很多管理者产生了困惑未来管理岗位的意义是什么? AI可以管理流程,唯独无法管理
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编者按 你是否有过这样的经历: 下属敲门进来,说:领导,这个项目遇到个问题,您看怎么办? 你花了15分钟,告诉他三步解决方案。他点头走了。过两天,他又来了:领导,那个方
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无论是乔布斯在病榻前将比尔坎贝尔视为最信任的挚友,还是杰克韦尔奇在推动组织变革时长期聘请马歇尔戈德史密斯,抑或萨提亚纳德拉在微软转型路上依赖迈克尔斯坦尼尔这些站在
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如果你是一位正在带团队、做决策、扛结果的创始人或高管,这本书里的每一页,都可能让你想起自己的某个时刻。这本书到底有什么? 1. 有一个教练20余年的观察笔记他陪跑了100+企业
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