观点/动态
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编者按 做企业,越到后面越会发现:真正卡住你的,往往不是资源,不是机会,而是认知。 周戌乾老师在《智行合一:12年陪跑一号位的实战笔记》中,记录了他陪跑100+企业家的观察
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编者按 2014年,一位外企高管走进伟事达私董会010小组。他是小组唯一的外企背景成员其他组员,多是民企老板、上市公司创始人。身份不同、立场不同、连为什么要来的理由都不同。
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在企业管理的漫长征途中,我们常常热衷于追问领导者该做什么是定战略、抓业绩,还是树文化?这些答案固然重要,却往往忽略了更本质的问题:领导者究竟该为谁负责、对什么负责
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在商业世界里,人们往往热衷于研究如何找到好客户、如何融到更多资金,却常常低估了选对合伙人这件事的难度与分量。 巴菲特之所以能成为全球投资界的常青树,绝不仅仅因为他卓
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编者按 明明面试时感觉很好,入职后却像换了一个人。这是许多管理者在用人决策中的共同困惑。 我们习惯借助测评工具来降低选人风险MBTI、DISC、大五人格市面上工具繁多,但管理者
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