观点/动态
2026-10-12
企业成长的典型困境：老板的领导模式没有同步升级
编者按 在泰普洛领导力的教练实践中，我们见过很多这样的老板： 白手起家，一路拼杀。在创业阶段，他们一个人扛所有的事定战略，谈客户，带团队，甚至连财务和人事的细节，都
2026-10-10
中小企业做战略规划的思考框架︱《智行合一》连载4
编者按 在前两期文章《为什么你的战略总落不了地？》和《开一场高质量的战略共创会》中，我们聊了战略落不了地的三大瓶颈，以及如何用一套完整的内部工作坊流程，让团队真正参
2026-10-08
为什么民企频繁换HRD？
编者按 在泰普洛领导力服务企业的实践中，我们接触过大量民企。有一个现象反复出现，几乎成了一种常态： 人力资源1号位的平均寿命，短得惊人。 有调研数据显示，HR一号位在快速
2026-10-06
麦克斯韦尔：衡量领导力的真正尺度是影响力
在大多数组织里，人们习惯将领导与职位划等号。然而，头衔只能赋予人权力，却无法赋予人们真正的影响力。在组织里，经常看到这样的现象： - 某位领导者在会议中宣布决策，却只
2026-10-04
领导者的7种行动逻辑，你正处在哪一层？
在组织中，我们常看到一些领导者面对挑战反应迅速、执行有力，但却陷入短期战术的循环；也有领导者能从容应对复杂变化，引导团队穿越混沌。这些差异，往往并不完全源于能力，